Центр Кутузовский
16.09.2016
Когда Intel решила уйти из бизнеса DRAM, инновационная ориентация Intel, в которой в основном полагались на разработки, изменилась. На предприятиях, занимавшихся производством DRAM, которые больше не использовались активно, стали осуществляться разработки. Из-за этого Intel столкнулась с новым риском: риском того, что отдельная группа разработок будет отдаляться от производственных групп компании, из-за чего между исследованиями и разработками появится разрыв. Гарджини вспоминал, что этот вопрос серьезно беспокоил руководителей, которые хорошо помнили, к чему этот процесс привел в свое время в Fairchild.
«Как мы могли добиться преимуществ специализации на феб-разработках, не теряя производственной сфокусированности, которая определяла сущность компании? Чтобы этого не случилось, были выделены средства на стандартизацию нашего оборудования и процессов, использовавшихся в лабораториях и наших фебах. В первом поколении нам удавалось сохранять 60—70% оборудования, которое было одинаковым у подразделений. Это стало началом методологии, которая в конце концов стала известна как Copy Exactly («точное копирование»). Хотите купить автомобиль? Загляните в центр кутузовский.
Этот процесс эволюционировал со временем и имел несколько этапов.
• Вначале мы пытались добиться экономии на закупках, используя одних и тех же продавцов оборудования и стандартизированные процессы везде, где это было возможно.
• Позже мы начали настаивать на использовании одного и того же оборудования, поставляемого одними и теми же продавцами.
Контакты
