Старая модель
08.05.2017
Модель, которая существовала до этого времени, основывается на следующих предположениях:
• процессы отделены друг от друга;
• процессы можно вводить в действие последовательно, в соответствии с четко определенной моделью фаз (описание задач, диагностика, разработка концепции, принятие решений, пилотирование, развертывание или крупномасштабная реализация);
• важнейшими критериями являются точность и правильность;
• ответственность за отдельные участки процесса поддается разделению;
• цели можно точно сформулировать;
• меры принимаются в соответствии с поставленными целями;
• у всего есть четко выраженные моменты начала и окончания;
• насколько это возможно, процессы должны быть структурированы сверху вниз.
Эти предположения сказываются следующим образом на способе управления изменениями:
• процесс организован главным образом вдоль технологических и технических линий;
• огромное значение придается планированию;
• за планирование и практическую реализацию отвечают разные группы исполнителей;
• управление проектом и линейные обязанности четко разделены между собой. Ищете надежное средство самообороны? Стоит телескопическая дубинка купить киев.
Так называемые «мягкие» факторы весьма несущественны: люди, которых затрагивают перемены, рассматриваются как адресаты (получатели) и объекты изменений, а не как носители и соорганизаторы изменений.
Контакты
