Переезд в Крым
29.08.2017
Сердцевиной скрупулезного исследования, проведенного Минцбергом, является всесторонний и последовательный анализ проблем планирования. Рассмотрим лишь три из них.
Процесс убивает. Процесс является основой основ для приверженцев стратегического планирования. «Они демонстрируют горячую приверженность хладнокровности и невозмутимости», — замечает один остроумный комментатор. «И сосредоточены в большей степени на правильном принятии решений, чем на принятии правильных решений», — соглашается с ним другой. Возможно вас заинтересует переезд в крым.
Минцберг приберегает многие из наиболее ядовитых стрел для Марианн Джелинек, которая взахлеб расхваливала излишне вычурную систему «целей, тактических приемов и стратегий» компании Texas Instruments. Эту схему один из ее руководителей охарактеризовал впоследствии как «бумаготворчество, которое делает абсолютно невозможным адекватное реагирование на любые быстрые изменения». (Texas Instruments, подобно General Electric под руководством Джека Уэлча, отказалась от использования этой системы после длинной череды серьезных промахов.) Вера Марианн Джелинек в возможность «институционализирующих инноваций» представляется Минцбергу финальным аккордом чрезмерно затянувшейся песни. «Революция, которую инициировал в производственной сфере Фредерик Тейлор, одним из первых занявшийся серьезным изучением движений работника и затрат времени (хронометраж), повторялась на верхнем иерархическом уровне; никаких принципиальных различий между этими двумя революциями не было». Сведение разработки стратегии к механическому акту, который поддается совершенствованию, — подобно поиску Тейлором идеального способа набрасывания лопатой угля — было принципиально неправильным, а попытки, предпринимавшиеся в этом направлении планировщиками, носили саморазрушающий характер. «Одержимость управлением, отражением которой являются схемы планирования, — писал Джеймс Уорти, — проистекает из неспособности признать или оценить по достоинству важность спонтанности».
Контакты
